AEMES[1] publica en el último número de su revista[2] un artículo con recomendaciones para la gestión de personas en equipos SCRUM. Dado que las metodologías ágiles se apoyan mucho en las personas, parece interesante gestionar sus asuntos con cierto método.<br>
<br>Ojo: Son recomendaciones basadas en el estándar P-CMM, que NO está pensado para organizaciones pequeñas. Viene a ser un mapeado de buenas prácticas sacadas de un &#39;manual&#39; para empresas grandes en una metodoglogía pensada para equipos pequeños. Me parece que no termina de encajar bien del todo, pero tiene propuestas interesantes para desarrollar en los diferentes time-boxes de SCRUM. <br>
<br>Por favor, no dejarse llevar hacia la burocracia por expresiones como &quot;identificar&quot;, &quot;documentar &quot;, o &quot;formalizar&quot;. La mayoría de las veces vale con poner una lista en un papel y colgarlo en la pared con una chincheta.<br>
<br>[1] <a href="http://www.aemes.org">http://www.aemes.org</a><br>[2] <a href="http://www.aemes.org/index.php/revista-de-procesos-y-metricas/numeros-publicados/358-ano-2011-volumen-8">http://www.aemes.org/index.php/revista-de-procesos-y-metricas/numeros-publicados/358-ano-2011-volumen-8</a><br>