[Asolif] Fwd: Re: reflexiones del gerente

Hola, envié mi respuesta por error sólo a Paul Brown, en lugar de a la lista. He estado toda la tarde fuera y reenvío el correo ahora. No he podido leer aún el resto de respuestas. ---------- Mensaje Reenviado ---------- Asunto: Re: [Asolif] reflexiones del gerente Fecha: Jueves 15 Julio 2010, 14:33:45 De: Agustín Benito Bethencourt <gerente(a)asolif.es> %ODIRECCIÓNDIREC Hola, La realidad no es como nos gustaría que fuera. Si el 90% de las empresas de ASOLIF dan servicios a otras empresas, de mayor tamaño que ellas, lo normal es que la actividad de la estructura que estamos creando vaya por ahí. ASOLIF puede ayudar a indicar "otros caminos", pero son las empresas quienes deben recorrerlos, si quieren. Parece que, por ahora, el camino que llevan tiene largo recorrido. La mayor parte de las empresas de ASOLIF son empresas de ingeniería, no de producto. estoy de acuerdo en que sería positivo disponer de más empresas del segundo tipo, y de hecho, estamos promocionando que así sea, pero no podemos ser ajenos a nuestra realidad. Cuando dices que nos centramos en la AA.PP. hay dos perspectivas diferentes. centrarse desde el punto de vista de producto, y simplemente con el fin de obtener financiación para realizar acciones con beneficio "interno" y proyección "externa". ASOLIF no creo que esté desarrollando una labor significativa en el primer área, aunque sí tenemos ejemplos. Respecto al segundo caso, sí que estamos trabajando en ello con fuerza a nivel nacional y a nivel regional. Sería estúpido no hacerlo, teniendo en cuenta qe las AA.PP. han destinado tradicionalmente mucho dinero a la promoción de herramientas TIC entre las PyMEs y su fracaso ha sido estrepitoso. El Software libre tiene una gran oportunidad ahora y queremos aprovecharla. Tenemos casos de éxito en Galicia, País Vasco y Catañuña que queremos proyectar a nivel nacional. Por otro lado, estamos tratando de presentar a las AA.PP. proyectos que tradicionalmente hemos intentado vender como empresa, sin éxito, aprovechando la fuerza de esta nueva herramienta. Ahora bien.... Las empresas de ASOLIF facturan un 67% en el sector privado, y la acción de la Federación está centrada en un porcentage similar en proyectos de clara vocación privada. Tu percepción de que nos estamos centrando en la AA.PP. no es correcta. ¿Que nos centramos en grandes empresas? Pues por ahora sí. Hemos desarrollado una importante labor en darnos a conocer entre multinacionales del sector y centros de I+D. Creo que es una demanda interna razonable. Poco a poco iremos abriendo otros caminos. Es lógico pensar que pasará un tiempo antes de que tengamos la estructura necesaria para idear proyectos con vocación "externa" hacia PyMEs. Son complejos de idear, requieren emplear gran energía por parte de las empresas con resultados inciertos, necesitaría cambiar ligeramente la cultura/modelo de muchos asociados y su coordinación no está al alcance de nuestra estructura hoy. Sólo las asociaciones regionales más maduras están trabajando en ese camino, con acciones orientadas a la promoción de Software Libre entre empresas TIC . Nuestra labor es tratar de proyectar esas acciones a nivel nacional, pero no podremos liderarlas. Por eso es tan importante la consolidación y aumento de la estructura de las Asociaciones Regionales, como paso previo a la consolidación de ASOLIF. Tú has tenido responsabilidad a nivel regional (en la Junta de Andalibre) y conoces las dificultades que esto conlleva. Los tiempos a nivel regional son más largos que a nivel de empresa, pero cortos comparados con los que requiere una estructura nacional para consolidarse. Creo que estamos desarrollando una organización muy viral, más plana que otras Federaciones y con centros de decisión deslocalizados. No comparto tampoco en este punto la visión que aportas en tu respuesta. Me reafirmo en la visión del post. Somos muy "estilo Software Libre", claro que siendo empresas. Respecto a KDE y GNOME....hay varias consideraciones que quiero realizar. Ambos proyectos son mucho más que un grupo de desarrolladores de software para escritorio (usuario final). Desarrollan tecnologías útiles para otros ámbitos, en los que ya estamos trabajando. Ese interés es muy importante a la hora de acercarnos a ellos. Por otro lado, estas dos comunidades son horizontales (multidistro) y maduras, lo que nos facilita un acercamiento a ellas como empresas. Por otro lado, existe una cuestión histórica innegable. Hay muchas empresas en ASOLIF vinculadas a ellas (yo mismo), lo que facilita también que las usemos como primer escalón. Ya hemos dado muestras de que seguiremos en esa línea con otras Comunidades. Lleva su tiempo, pero la voluntad y los primeros ejemplos están ahí. Otro factor que no se le escapa a nadie es las posibildades de internacionalización que aporta una estrecha relación con ellas (con todas). Es probable que el próximo año veas ampliado el espectro de Comunidades con las que colaboramos (OSM, OpenSuse, Fedora, Joomla, etc). Hay una presión interna (y una gran oportunidad) significativa en el área Geo. Lo que tú llamas estrechez de miras yo lo llamo asumir la realidad del sector y tratar de impulsarlo comenzando por aquello en lo que somos más fuertes. Espero que podamos tener algunos éxitos que nos permitan consolidarnos lo suficiente para poder atacar decididamente algunos problemas que tenemos como sector, en la línea de tu discurso. Tu visión es parcial, basada en tu modelo de negocio, orientado a usuario/cliente final. No es la visión mayoritaria, pero no por ello es estrecha. Todos queremos que haya más empresas "de producto" para PyMEs y autónomos, pero no las hay. Tenemos por tanto que hacer ver a las empresas de ingeniería que hay otro camino muy productivo, diferente al que tradicionalmente han explotado, que está completamente virgen (habría que analizar por qué) y para el que tenemos respuestas. ...pero llamándolos estrechos de miras....cuando han aumentado su facturación un 14% en plena crisis ( de 2008 a 2009) y aumentado el empleo un 3.7%...no lo conseguirás. Digo esto porque parece como si ASOLIF fuera algo diferente a tus propios compañeros de batalla. Para poder liderar acciones de impacto en la línea que comentas con el sector actual, con ciertas garantías de éxito, hay que minimizar algunas debilidades que tenemos en áreas diversas que son simples de identificar, pero complejas de resolver (tú hablas habitualmente de algunas de elas, con razón). No obstante son cada vez más las empresas que están en ello. Yo soy optimista en este sentido. En definitiva, los recursos de la estuctura que estamos creando son los que son, el esfuerzo que están asumiendo las empresas para sostenerlos es alto, por lo que, desde la Federación debemos maximizar el impacto de nuestras acciones, siguiendo la línea estratégica marcada. Esto define en gran medida nuestras prioridades. No define sin embargo nuestro diagnóstico de la situación actual, en el que coincidimos en muchos puntos tú y yo (y otros). Llevas defendiéndolos desde que te conozco y te ganas la vida dignamente poniéndolos en práctica. Te respeto por ello. Necesitamos más gente con tu visión y empresas con modelos de negocio similares a la tuya para liderar proyectos de impacto en tu target. No lo veas como peloteo barato (o me caracterizo por ello), sino como reconocimiento de una realidad que podemos cambiar. Aprovecho también para pedirte que trates de ser más constructivo en tus consideraciones. Estamos empezando y los defectos son evidentes. Eres un tío listo y sé que no te gusta abusar. Seguro que prefieres un buen contrincante a un saco... On Jueves 15 Julio 2010 12:47:38 Paul Brown escribió: -- Saludos -- Agustín Benito Bethencourt Gerente de ASOLIF http://www.asolif.es ------------------------------------------------------- -- Saludos -- Agustín Benito Bethencourt Gerente de ASOLIF http://www.asolif.es