19 Feb
2009
19 Feb
'09
5:24 p.m.
On Jueves 19 Febrero 2009, Igor Zubiaurre wrote:
Exacto.Individualmente es harto difícil que una PyME disponga de los recursos
suficientes... pero para eso tenemos una asociación / federación y una de las
características de las asociaciones es de poder disponer de medios para sus
asociados que individualmente no pueden aspirar a tener. Si coincidimos que
departamentos de marketing y comerciales son necesarios para abrir mercado,
¿por qué no hacerlo a nivel de federación? ¿No tenemos recursos suficientes,
ni siquiera humanos, entre todos para ello?
Pero las ayudas son muletas (me repito, los que me esten leyendo desde
Andalibre, estarán diciendo "¡que pesado!") para una empresa y deben ser
subsidiarios. Nuestros principales objetivos deben ir encaminados a crear
empresas fuertes en un mercado sano. No lo que tenemos ahora, que parece más
un hospicio para mendigos.
Lo de "tienda" es una manera abreviada de decir "lugar donde poder
vender", es
decir "'mercado'/'centro comercial'/'feria de muestras'"
o sea, que de nuevo,
estamos de acuerdo.
Paul
--
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El pan no quita el chorizo.
Las empresas deben centrarse en aspectos más prácticos, como los que tu bien
dices, pero estamos en una asociación ...peor (...o mejor): estamos en una
federación de asociaciones. _Éste_ es el sitio para hablar y
mover infraestructuras compartidas.
No digo que esta sea la única idea, ni la mejor, tan sólo que éste es el
foro para hablarlo.
Correcto, pero en alguna a puerta fría habrá de pegar tarde o temprano, si no
¿cómo se espera ampliar el mercado? Pero, sí, tienes razón: eficiente no es.
Sin embargo, con la enorme cantidad de contactos que debería haber amasado
cada uno de nosotros, deberíamos poder ponerlos en común y creo que nos daría
para mucho antes de pasar a las puertas frías.
KISS ... si quieres clientes, ¡sal a por ellos,
tigre!
Hombre, si me los acercan, o al menos me indican dónde están, me ahorro
viajes ¿no? La puerta fría no suele ser muy eficiente. A mí se me
ocurre un medio mejor que funciona desde siempre: se llama
"tienda" ... departamentos comerciales y de marketing.
Es que en esta ocasión, el dinero que hay sobre la mesa no es para eso.
Además, tengo entendido que la mayoría de las empresas de esta asociación no
tienen tamaño para disponer de departamentos comerciales y de márketing -al
menos, no como nos gustaría-. Me parece un
paso innecesario que, temo, [...] tenderá a beneficiar al
que menos se lo merezca.
Razón de más para tomar en control: El dinero se va a gastar sí o sí. O
hacemos por que caiga en nuestras manos y lo administramos bien, aplicando
doctrinas de sentido común como la(s) que propones, o caerá en las de los
si-te-he-visto... El problema
de los centros, observatorios, laboratorios y demás montajes
de software libre es que (a) jamás cumplen sus expectactivas
Pues habrá que hacer algo al respecto: o rebajar las expectativas o aumentar
el rendimiento. Creo que Agustín admitirá sugerencias.
y (b)[...]en realidad nosotros necesitamos muy
poco de nosotros mismos.
Cierto. Y por eso conviene hacer hincapié en darle una orientación como la
que dices (no me refiero a hacer del centro una tienda, sino a que
_realmente_ sirva de infraestructura para acercar la oferta y la demanda.
Visto desde el acercamiento de la demanda a la oferta, sería más parecido al
concepto 'mercado'/'centro comercial'/'feria de muestras' que al
de
'tienda'-. Visto desde el acercamiento de la oferta a la demanda, como un
departamento de investigación de mercado que como un departamento de ventas.