[Asolif] Algo se mueve en Andalucia?

Hola, Y yo, a mi vez, respondo a la "muralla de texto" (que no "morralla") de Agustin con mi propias observaciones: --- Agustín, Esto muy ilustrativo, pero te puntualizo unas cuantas cosas en las que no coincido o que creo que lees equivocademente en mi correo: - "La realidad" no es estática. Nosotros, en la cresta de la ola de una revolución que cambia las reglas (una revolución "disruptiva" que le gusta decir a algunos) de juego de la TI deberíamos saberlo. Si las empresas de ASOLIF se enquistan en un modelo de negocio, el de las AAPP y grandes cuentas, mal andamos. Primero por que dudo que haya negocio para todos, y luego por que es tremendamente arriesgado depender de pocos clientes. Casi tanto como depender de un solo proveedor. Véase Vitelcom.

- Empresa de "ingeniería" y "producto" no son incompatibles. Hay muchas empresas de ingeniería que crean (o comercializan o implantan) productos: Apple, Microsoft, Oracle, IBM, Phillips, Sony, ....

- La crítica constructiva está en mi correo. En ningún momento dije que no era buena idea abordar AAPPs y grandes cuentas, pero sí dije que era mala idea sólo abordar AAPPs y grande cuentas, y enfocar tu post sólo por ahí, perdóname, pero es tener las miras muy estrechas.

Te gusta decir que en barco con capitán no manda marinero, y está claro que el capitán es la Junta directiva (con, supongo, las empresas detrás), pero tú no eres un marinero cualquiera: eres un timonel y puedes guíar, influenciar, mostrar alternativas, sugerir.

Al ignorar nuestras conversaciones cara a cara en tu post, al no incluir lo que te había señalado como una una carencia obvia, un hueco enorme por donde se nos puede colar... no... *por* *donde* *se* *nos* *cuela* nuestra verdadera competencia, es decir las grandes multinacionales propietarias, *competencia* *que* *utiliza* *esos* *huecos* *como* *punto* *de* *apoyo* *para* *dominar* *en* *otros* *mercados* , has dejado pasar una oportunidad de señalar una debilidad que podría hacer reflexionar a otros socios y que podría estimular a alguno a hacer algo al respecto.

Eso es lo que encuentro que falta, y tomo como responsabilidad señalarlo.

Paul On Viernes 16 Julio 2010, Agustín Benito Bethencourt wrote: > Hola, > > envié mi respuesta por error sólo a Paul Brown, en lugar de a la lista. > He estado toda la tarde fuera y reenvío el correo ahora. No he podido > leer aún el resto de respuestas. > ---------- Mensaje Reenviado ---------- > > Asunto: Re: [Asolif] reflexiones del gerente > Fecha: Jueves 15 Julio 2010, 14:33:45 > De: Agustín Benito Bethencourt <gerente(a)asolif.es> > %ODIRECCIÓNDIREC > > Hola, > > La realidad no es como nos gustaría que fuera. Si el 90% de las empresas > de ASOLIF dan servicios a otras empresas, de mayor tamaño que ellas, lo > normal es que la actividad de la estructura que estamos creando vaya por > ahí. ASOLIF puede ayudar a indicar "otros caminos", pero son las > empresas quienes deben recorrerlos, si quieren. Parece que, por ahora, > el camino que llevan tiene largo recorrido. > > La mayor parte de las empresas de ASOLIF son empresas de ingeniería, no > de producto. estoy de acuerdo en que sería positivo disponer de más > empresas del segundo tipo, y de hecho, estamos promocionando que así > sea, pero no podemos ser ajenos a nuestra realidad. > > Cuando dices que nos centramos en la AA.PP. hay dos perspectivas > diferentes. centrarse desde el punto de vista de producto, y simplemente > con el fin de obtener financiación para realizar acciones con beneficio > "interno" y proyección "externa". ASOLIF no creo que esté desarrollando > una labor significativa en el primer área, aunque sí tenemos ejemplos. > > Respecto al segundo caso, sí que estamos trabajando en ello con fuerza a > nivel nacional y a nivel regional. Sería estúpido no hacerlo, teniendo en > cuenta qe las AA.PP. han destinado tradicionalmente mucho dinero a la > promoción de herramientas TIC entre las PyMEs y su fracaso ha sido > estrepitoso. El Software libre tiene una gran oportunidad ahora y > queremos aprovecharla. Tenemos casos de éxito en Galicia, País Vasco y > Catañuña que queremos proyectar a nivel nacional. > > Por otro lado, estamos tratando de presentar a las AA.PP. proyectos que > tradicionalmente hemos intentado vender como empresa, sin éxito, > aprovechando la fuerza de esta nueva herramienta. > > Ahora bien.... > > Las empresas de ASOLIF facturan un 67% en el sector privado, y la acción > de la Federación está centrada en un porcentage similar en proyectos de > clara vocación privada. Tu percepción de que nos estamos centrando en la > AA.PP. no es correcta. > > ¿Que nos centramos en grandes empresas? Pues por ahora sí. Hemos > desarrollado una importante labor en darnos a conocer entre > multinacionales del sector y centros de I+D. Creo que es una demanda > interna razonable. Poco a poco iremos abriendo otros caminos. > > Es lógico pensar que pasará un tiempo antes de que tengamos la estructura > necesaria para idear proyectos con vocación "externa" hacia PyMEs. Son > complejos de idear, requieren emplear gran energía por parte de las > empresas con resultados inciertos, necesitaría cambiar ligeramente la > cultura/modelo de muchos asociados y su coordinación no está al alcance > de nuestra estructura hoy. Sólo las asociaciones regionales más maduras > están trabajando en ese camino, con acciones orientadas a la promoción > de Software Libre entre empresas TIC . Nuestra labor es tratar de > proyectar esas acciones a nivel nacional, pero no podremos liderarlas. > > Por eso es tan importante la consolidación y aumento de la estructura de > las Asociaciones Regionales, como paso previo a la consolidación de > ASOLIF. Tú has tenido responsabilidad a nivel regional (en la Junta de > Andalibre) y conoces las dificultades que esto conlleva. Los tiempos a > nivel regional son más largos que a nivel de empresa, pero cortos > comparados con los que requiere una estructura nacional para > consolidarse. > > Creo que estamos desarrollando una organización muy viral, más plana que > otras Federaciones y con centros de decisión deslocalizados. No comparto > tampoco en este punto la visión que aportas en tu respuesta. Me reafirmo > en la visión del post. Somos muy "estilo Software Libre", claro que > siendo empresas. > > Respecto a KDE y GNOME....hay varias consideraciones que quiero realizar. > Ambos proyectos son mucho más que un grupo de desarrolladores de software > para escritorio (usuario final). Desarrollan tecnologías útiles para > otros ámbitos, en los que ya estamos trabajando. Ese interés es muy > importante a la hora de acercarnos a ellos. > > Por otro lado, estas dos comunidades son horizontales (multidistro) y > maduras, lo que nos facilita un acercamiento a ellas como empresas. Por > otro lado, existe una cuestión histórica innegable. Hay muchas empresas > en ASOLIF vinculadas a ellas (yo mismo), lo que facilita también que las > usemos como primer escalón. Ya hemos dado muestras de que seguiremos en > esa línea con otras Comunidades. Lleva su tiempo, pero la voluntad y los > primeros ejemplos están ahí. > > Otro factor que no se le escapa a nadie es las posibildades de > internacionalización que aporta una estrecha relación con ellas (con > todas). Es probable que el próximo año veas ampliado el espectro de > Comunidades con las que colaboramos (OSM, OpenSuse, Fedora, Joomla, etc). > Hay una presión interna (y una gran oportunidad) significativa en el área > Geo. > > Lo que tú llamas estrechez de miras yo lo llamo asumir la realidad del > sector y tratar de impulsarlo comenzando por aquello en lo que somos más > fuertes. Espero que podamos tener algunos éxitos que nos permitan > consolidarnos lo suficiente para poder atacar decididamente algunos > problemas que tenemos como sector, en la línea de tu discurso. > > Tu visión es parcial, basada en tu modelo de negocio, orientado a > usuario/cliente final. No es la visión mayoritaria, pero no por ello es > estrecha. Todos queremos que haya más empresas "de producto" para PyMEs y > autónomos, pero no las hay. Tenemos por tanto que hacer ver a las > empresas de ingeniería que hay otro camino muy productivo, diferente al > que tradicionalmente han explotado, que está completamente virgen > (habría que analizar por qué) y para el que tenemos respuestas. > > ...pero llamándolos estrechos de miras....cuando han aumentado su > facturación un 14% en plena crisis ( de 2008 a 2009) y aumentado el > empleo un 3.7%...no lo conseguirás. Digo esto porque parece como si > ASOLIF fuera algo diferente a tus propios compañeros de batalla. > > Para poder liderar acciones de impacto en la línea que comentas con el > sector actual, con ciertas garantías de éxito, hay que minimizar algunas > debilidades que tenemos en áreas diversas que son simples de identificar, > pero complejas de resolver (tú hablas habitualmente de algunas de elas, > con razón). No obstante son cada vez más las empresas que están en ello. > Yo soy optimista en este sentido. > > En definitiva, los recursos de la estuctura que estamos creando son los > que son, el esfuerzo que están asumiendo las empresas para sostenerlos > es alto, por lo que, desde la Federación debemos maximizar el impacto de > nuestras acciones, siguiendo la línea estratégica marcada. Esto define > en gran medida nuestras prioridades. > > No define sin embargo nuestro diagnóstico de la situación actual, en el > que coincidimos en muchos puntos tú y yo (y otros). Llevas > defendiéndolos desde que te conozco y te ganas la vida dignamente > poniéndolos en práctica. Te respeto por ello. Necesitamos más gente con > tu visión y empresas con modelos de negocio similares a la tuya para > liderar proyectos de impacto en tu target. No lo veas como peloteo > barato (o me caracterizo por ello), sino como reconocimiento de una > realidad que podemos cambiar. > > Aprovecho también para pedirte que trates de ser más constructivo en tus > consideraciones. Estamos empezando y los defectos son evidentes. Eres un > tío listo y sé que no te gusta abusar. Seguro que prefieres un buen > contrincante a un saco... > > On Jueves 15 Julio 2010 12:47:38 Paul Brown escribió: > > On Jueves 15 Julio 2010, Agustín Benito Bethencourt wrote: > > > Hola, > > > > > > he posteado algunas reflexiones sobre ASOLIF. Si alguien quiere > > > comentarlas aquí o en el propio blog..... > > > > > > http://abenitobethencourt.blogspot.com/ > > > > "ASOLIF sigue así la tradición del movimiento del software libre, > > tremendamente activa en la organización de encuentros y eventos de todo > > tipo. Nuestro compromiso con las diferentes Comunidades de Software > > Libre ha quedado patente este semestre, si bien, es obvio que debemos > > incrementar este apoyo. Queremos devolver una parte de los que las > > Comunidades de Desarrollo nos dan. Es de justicia." > > > > No es cierto. ASOLIF ignora al usuario final a cambio de intentar > > trabajar exclusivamente con entidades públicas y grandes cuentas. LO de > > siempre vaya: si no puedes ser funcionario, al menos ten al > > funcionariado de cliente. No estoy diciendo que esto sea malo, ojo, > > pero no es la manera de hacer del software libre... > > > > Linus Torvalds: > > > > "Well, I don’t know about broader adoption, but the Linux desktop is > > why I got into Linux in the first place. I mean, I have never, ever > > cared about really anything but the Linux desktop." > > > > (http://linux-foundation.org/weblogs/openvoices/linus-torvalds-part-ii/ > > ) > > > > FSF, entre sus High Priority Campaigns: > > Gnash - free software Flash player > > > > Free software video editing software > > > > Free Google Earth replacement > > > > (http://www.fsf.org/campaigns/priority-projects/) > > > > y, concluido exitosamente recientemente: > > Conseguir un motor para el desarrollo de MMORPGs (juegos de rol online > > a > > > > lo World of Warcraft) libre > > > > (http://www.fsf.org/news/free-ryzom-1/?searchterm=role%20playing) > > > > Es más, las dos comunidades con las que mejor sintonía hay, a saber, > > Gnome y KDE, están volcados casi excluviamente en el desarrollo del > > software libre para usuario final. Sin embargo, en tu resumen no hay > > ninguna referencia a a estos usuarios, ni siquiera a PyMEs como > > potenciales clientes, aunque sí a "grandes empresas y AA.PP. de gran > > tamaño". > > > > Me parece estrechez de miras y, con posts como estos, no se hace más > > que acentuarse. Sé que las AAPP no es un sector que haya despreciar, > > pero los otros tampoco y los recientes varapalos que se han llevado > > varios proyectos de ASOLIF con entidades con las que parecía que la > > cosa estaba segura, debería demostrarnos que dirigirse a un sólo tipo > > de cliente es una pésima idea. > > > > No poner todos los huevos en un solo cesto y todo eso... > > > > Paul