Reunión Junta Directiva ASOLIF (23/05/08)
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Asistentes:
* Dani Armendáriz, por ESLE País Vasco
* Nacho Correas, por Aragón
* Gonzalo de Fotón, por Canarias
* Richar Hidalgo, Manuel Estellés, Fernando Gómez, por Madrid
* Javivázquez, por AGASOL Galicia

0. Situación actual
En ASOLIF: Madrid, País Vasco, Catalunya, Aragón, ...
Andalucía está en proceso de constitución.
Extremadura, entra con la patronal del sector TIC.
Interesados en otras comunidades, de forma sectorial o vertical, han 
contactado con ASOLIF para expresar su interés.

Interés de actividad a corto plazo: Lobby ante administración pública, 
fomentar el asociacionismo de empresas de SwL a nivel regional, llegando 
a todas las comunidades.

1 y 2. Imagen corporativa y herramientas de comunicación de ASOLIF 
Se propone que se haga internamente por parte de alguna de las empresas de
la Confederación, tanto en lo relativo a la imagen
corporativa como a herramientas de comunicación, de forma altruista y
sin reconocimiento público . Si hay varios.

Acción [Dani Armendáriz]: 7-8 días, listado de cuestiones necesarias (incluido plan de comunicación)
 y email a la lista sobre quién está interesada en hacerlo. 

3. Profesionalización de ASOLIF.
Unanimidad en la necesidad de un gerente/coordinador para dinamizar y conectar 
a las empresas de las diferentes asociaciones, así como servir de interlocutor 
ante los diferentes actores.  

La viabilidad de su contratación se asocia a que alguna de las oportunidades posibles
a través de Administración Pública garanticen dos años de remuneración del mismo.

4. Tesorería, plan económico.
Acción [Dani Armendáriz]: 15 días, envío de propuesta inicial de ingresos/gastos y tesorería.

5. Informe relaciones CENATIC.
Debe ser claro que las empresas individuales y asocaciones regionales pueden conectar con CENATIC
de forma individual o colectiva. ASOLIF no es, por tanto, el único punto válido para relacionarse
con CENATIC.

Las relaciones con CENATIC son positivas. Está en nuestra mano el aprovechar el canal abierto 
para ayudarles y ayudarnos a avanzar con la confederación. En resumen, 
mano tendida por su parte para hacer, proponer y ayudar. 

6. Plan a corto plazo (mayo-diciembre)
Disponer de tiempo de los gerentes de las asociaciones ya iniciadas para arrancar, con 
lista de trabajo para pequeñas tareas necesarias en el inicio.
  * Reunión con agentes para financiar la contratación del gerente/coordinador.

7. Plan estratégico a larzo plazo
Ideas posibles para trabajar a largo plazo:
* Convenio colectivo del sector, estatal o por autonomías.
* Acuerdo con Ministerio de Educación para los profesionales del SwL a largo plazo.

9. Ruegos y preguntas
No hay.