Re: [Asolif] Algo se mueve en Andalucia?

He escrito en mi blog varios post sobre el encuentro de intercambio de experiencias de migraciones a software libre en las administraciones publicas y además, la respuesta del CIO de microsoft iberica a mi miedo a unos movimientos q el propio CIO contaba en su twitter, se encuentra en los comentarios del ultimo post. Espero sea de vuestro agrado. Saludos a todas Enviado desde mi BlackBerry® de Vodafone -----Original Message----- From: Agustín Benito Bethencourt <gerente(a)asolif.es> Sender: asolif-bounces(a)asolif.es Date: Fri, 16 Jul 2010 15:20:35 To: <asolif(a)asolif.es> Reply-To: gerente(a)asolif.es Subject: Re: [Asolif] Fwd: Re: reflexiones del gerente Hola, On Viernes 16 Julio 2010 15:09:16 Paul Brown escribió: Yo creo que no está pasando esto en general. Aquellas empresas que estaban en esa línea han cambiado, lo harán, han desaparecido, o desaparecerán pronto. Yo creo que son en general incompatibles en PyMEs. Tarde o temprano necesitas dividirlas funcional o/y orgánicamente. Ok. Leí mal entonces. Cierto. Cierto. No pensé en ello cuando escribí el post. Gracias. > Paul > > On Viernes 16 Julio 2010, Agustín Benito Bethencourt wrote: > > Hola, > > > > envié mi respuesta por error sólo a Paul Brown, en lugar de a la lista. > > He estado toda la tarde fuera y reenvío el correo ahora. No he podido > > leer aún el resto de respuestas. > > ---------- Mensaje Reenviado ---------- > > > > Asunto: Re: [Asolif] reflexiones del gerente > > Fecha: Jueves 15 Julio 2010, 14:33:45 > > De: Agustín Benito Bethencourt <gerente(a)asolif.es> > > %ODIRECCIÓNDIREC > > > > Hola, > > > > La realidad no es como nos gustaría que fuera. Si el 90% de las > > empresas de ASOLIF dan servicios a otras empresas, de mayor tamaño que > > ellas, lo normal es que la actividad de la estructura que estamos > > creando vaya por ahí. ASOLIF puede ayudar a indicar "otros caminos", > > pero son las empresas quienes deben recorrerlos, si quieren. Parece > > que, por ahora, el camino que llevan tiene largo recorrido. > > > > La mayor parte de las empresas de ASOLIF son empresas de ingeniería, no > > de producto. estoy de acuerdo en que sería positivo disponer de más > > empresas del segundo tipo, y de hecho, estamos promocionando que así > > sea, pero no podemos ser ajenos a nuestra realidad. > > > > Cuando dices que nos centramos en la AA.PP. hay dos perspectivas > > diferentes. centrarse desde el punto de vista de producto, y > > simplemente con el fin de obtener financiación para realizar acciones > > con beneficio "interno" y proyección "externa". ASOLIF no creo que > > esté desarrollando una labor significativa en el primer área, aunque > > sí tenemos ejemplos. > > > > Respecto al segundo caso, sí que estamos trabajando en ello con fuerza > > a nivel nacional y a nivel regional. Sería estúpido no hacerlo, > > teniendo en cuenta qe las AA.PP. han destinado tradicionalmente mucho > > dinero a la promoción de herramientas TIC entre las PyMEs y su fracaso > > ha sido estrepitoso. El Software libre tiene una gran oportunidad > > ahora y queremos aprovecharla. Tenemos casos de éxito en Galicia, País > > Vasco y Catañuña que queremos proyectar a nivel nacional. > > > > Por otro lado, estamos tratando de presentar a las AA.PP. proyectos que > > tradicionalmente hemos intentado vender como empresa, sin éxito, > > aprovechando la fuerza de esta nueva herramienta. > > > > Ahora bien.... > > > > Las empresas de ASOLIF facturan un 67% en el sector privado, y la > > acción de la Federación está centrada en un porcentage similar en > > proyectos de clara vocación privada. Tu percepción de que nos estamos > > centrando en la AA.PP. no es correcta. > > > > ¿Que nos centramos en grandes empresas? Pues por ahora sí. Hemos > > desarrollado una importante labor en darnos a conocer entre > > multinacionales del sector y centros de I+D. Creo que es una demanda > > interna razonable. Poco a poco iremos abriendo otros caminos. > > > > Es lógico pensar que pasará un tiempo antes de que tengamos la > > estructura necesaria para idear proyectos con vocación "externa" hacia > > PyMEs. Son complejos de idear, requieren emplear gran energía por > > parte de las empresas con resultados inciertos, necesitaría cambiar > > ligeramente la cultura/modelo de muchos asociados y su coordinación no > > está al alcance de nuestra estructura hoy. Sólo las asociaciones > > regionales más maduras están trabajando en ese camino, con acciones > > orientadas a la promoción de Software Libre entre empresas TIC . > > Nuestra labor es tratar de proyectar esas acciones a nivel nacional, > > pero no podremos liderarlas. > > > > Por eso es tan importante la consolidación y aumento de la estructura > > de las Asociaciones Regionales, como paso previo a la consolidación de > > ASOLIF. Tú has tenido responsabilidad a nivel regional (en la Junta de > > Andalibre) y conoces las dificultades que esto conlleva. Los tiempos a > > nivel regional son más largos que a nivel de empresa, pero cortos > > comparados con los que requiere una estructura nacional para > > consolidarse. > > > > Creo que estamos desarrollando una organización muy viral, más plana > > que otras Federaciones y con centros de decisión deslocalizados. No > > comparto tampoco en este punto la visión que aportas en tu respuesta. > > Me reafirmo en la visión del post. Somos muy "estilo Software Libre", > > claro que siendo empresas. > > > > Respecto a KDE y GNOME....hay varias consideraciones que quiero > > realizar. Ambos proyectos son mucho más que un grupo de > > desarrolladores de software para escritorio (usuario final). > > Desarrollan tecnologías útiles para otros ámbitos, en los que ya > > estamos trabajando. Ese interés es muy importante a la hora de > > acercarnos a ellos. > > > > Por otro lado, estas dos comunidades son horizontales (multidistro) y > > maduras, lo que nos facilita un acercamiento a ellas como empresas. Por > > otro lado, existe una cuestión histórica innegable. Hay muchas empresas > > en ASOLIF vinculadas a ellas (yo mismo), lo que facilita también que > > las usemos como primer escalón. Ya hemos dado muestras de que > > seguiremos en esa línea con otras Comunidades. Lleva su tiempo, pero > > la voluntad y los primeros ejemplos están ahí. > > > > Otro factor que no se le escapa a nadie es las posibildades de > > internacionalización que aporta una estrecha relación con ellas (con > > todas). Es probable que el próximo año veas ampliado el espectro de > > Comunidades con las que colaboramos (OSM, OpenSuse, Fedora, Joomla, > > etc). Hay una presión interna (y una gran oportunidad) significativa > > en el área Geo. > > > > Lo que tú llamas estrechez de miras yo lo llamo asumir la realidad del > > sector y tratar de impulsarlo comenzando por aquello en lo que somos > > más fuertes. Espero que podamos tener algunos éxitos que nos permitan > > consolidarnos lo suficiente para poder atacar decididamente algunos > > problemas que tenemos como sector, en la línea de tu discurso. > > > > Tu visión es parcial, basada en tu modelo de negocio, orientado a > > usuario/cliente final. No es la visión mayoritaria, pero no por ello es > > estrecha. Todos queremos que haya más empresas "de producto" para PyMEs > > y autónomos, pero no las hay. Tenemos por tanto que hacer ver a las > > empresas de ingeniería que hay otro camino muy productivo, diferente > > al que tradicionalmente han explotado, que está completamente virgen > > (habría que analizar por qué) y para el que tenemos respuestas. > > > > ...pero llamándolos estrechos de miras....cuando han aumentado su > > facturación un 14% en plena crisis ( de 2008 a 2009) y aumentado el > > empleo un 3.7%...no lo conseguirás. Digo esto porque parece como si > > ASOLIF fuera algo diferente a tus propios compañeros de batalla. > > > > Para poder liderar acciones de impacto en la línea que comentas con el > > sector actual, con ciertas garantías de éxito, hay que minimizar > > algunas debilidades que tenemos en áreas diversas que son simples de > > identificar, pero complejas de resolver (tú hablas habitualmente de > > algunas de elas, con razón). No obstante son cada vez más las empresas > > que están en ello. Yo soy optimista en este sentido. > > > > En definitiva, los recursos de la estuctura que estamos creando son los > > que son, el esfuerzo que están asumiendo las empresas para sostenerlos > > es alto, por lo que, desde la Federación debemos maximizar el impacto > > de nuestras acciones, siguiendo la línea estratégica marcada. Esto > > define en gran medida nuestras prioridades. > > > > No define sin embargo nuestro diagnóstico de la situación actual, en el > > que coincidimos en muchos puntos tú y yo (y otros). Llevas > > defendiéndolos desde que te conozco y te ganas la vida dignamente > > poniéndolos en práctica. Te respeto por ello. Necesitamos más gente con > > tu visión y empresas con modelos de negocio similares a la tuya para > > liderar proyectos de impacto en tu target. No lo veas como peloteo > > barato (o me caracterizo por ello), sino como reconocimiento de una > > realidad que podemos cambiar. > > > > Aprovecho también para pedirte que trates de ser más constructivo en > > tus consideraciones. Estamos empezando y los defectos son evidentes. > > Eres un tío listo y sé que no te gusta abusar. Seguro que prefieres un > > buen contrincante a un saco... > > > > On Jueves 15 Julio 2010 12:47:38 Paul Brown escribió: > > > On Jueves 15 Julio 2010, Agustín Benito Bethencourt wrote: > > > > Hola, > > > > > > > > he posteado algunas reflexiones sobre ASOLIF. Si alguien quiere > > > > comentarlas aquí o en el propio blog..... > > > > > > > > http://abenitobethencourt.blogspot.com/ > > > > > > "ASOLIF sigue así la tradición del movimiento del software libre, > > > tremendamente activa en la organización de encuentros y eventos de > > > todo tipo. Nuestro compromiso con las diferentes Comunidades de > > > Software Libre ha quedado patente este semestre, si bien, es obvio > > > que debemos incrementar este apoyo. Queremos devolver una parte de > > > los que las Comunidades de Desarrollo nos dan. Es de justicia." > > > > > > No es cierto. ASOLIF ignora al usuario final a cambio de intentar > > > trabajar exclusivamente con entidades públicas y grandes cuentas. LO > > > de siempre vaya: si no puedes ser funcionario, al menos ten al > > > funcionariado de cliente. No estoy diciendo que esto sea malo, ojo, > > > pero no es la manera de hacer del software libre... > > > > > > Linus Torvalds: > > > > > > "Well, I don’t know about broader adoption, but the Linux desktop is > > > why I got into Linux in the first place. I mean, I have never, ever > > > cared about really anything but the Linux desktop." > > > > > > (http://linux-foundation.org/weblogs/openvoices/linus-torvalds-part-i > > > i/ ) > > > > > > FSF, entre sus High Priority Campaigns: > > > Gnash - free software Flash player > > > > > > Free software video editing software > > > > > > Free Google Earth replacement > > > > > > (http://www.fsf.org/campaigns/priority-projects/) > > > > > > y, concluido exitosamente recientemente: > > > Conseguir un motor para el desarrollo de MMORPGs (juegos de rol > > > online a > > > > > > lo World of Warcraft) libre > > > > > > (http://www.fsf.org/news/free-ryzom-1/?searchterm=role%20playing) > > > > > > Es más, las dos comunidades con las que mejor sintonía hay, a saber, > > > Gnome y KDE, están volcados casi excluviamente en el desarrollo del > > > software libre para usuario final. Sin embargo, en tu resumen no hay > > > ninguna referencia a a estos usuarios, ni siquiera a PyMEs como > > > potenciales clientes, aunque sí a "grandes empresas y AA.PP. de gran > > > tamaño". > > > > > > Me parece estrechez de miras y, con posts como estos, no se hace más > > > que acentuarse. Sé que las AAPP no es un sector que haya despreciar, > > > pero los otros tampoco y los recientes varapalos que se han llevado > > > varios proyectos de ASOLIF con entidades con las que parecía que la > > > cosa estaba segura, debería demostrarnos que dirigirse a un sólo tipo > > > de cliente es una pésima idea. > > > > > > No poner todos los huevos en un solo cesto y todo eso... > > > > > > Paul