Re: [Asolif] gracias y preguntas de cara a nuestro análisis final

Afortunadamente estuve y estos son mis comentarios 2010/11/3 Agustín Benito Bethencourt <gerente(a)asolif.es Si, definitivamente. a.1.- ¿Qué modificaciones hay que realizar? - Iconos descriptivos del caracter de la sala, si taller o demo o presentación porque cuando uno va deprisa para cambiarse de sala a veces no hay tiempo para sacar el programa y es fácil confundirse. - Sesión de clausura de peso para que no te quede más remedio que asistir y así poder hacer una foto de familia como la que se hace al final de los partidos de rugby bajo palos, con los dos equipos, los árbitros, las familias y los que pasaban por allí. - Coincido con las opiniones vertidas sobre la necesidad de presencia de la comunidad. En este sentido, me ha llamado la atención que el evento de Iniciativa Focus, del que me enteré tarde a mi pesar porque de haberlo sabido habría retrasado mi vuelta a Madrid para poder asistir, no tuviera apenas eco, ni en la LSWC ni durante los preparativos de la misma. - Sinopsis de cada actividad. Yo iba a cada sala, un poco a ciegas, la verdad, pero obviamente si el programa estaba recién salido del horno no se puede pedir mucho más. a.2.- ¿Qué acciones deben repetirse o fortalecerse? Repetirse. Sesión inaugural sin actividades en otras salas que lo "pisen" Fortalecerse. Al final de cada sesión la persona encargada del control del minutaje podría también aprovechar para informar de la siguiente charla o actividad en la sala. > b.- Cómo creen que ha afectado este evento a las entidades colaboradoras y > organizadoras?¿Qué consecuencias han sacado del mismo? Partiendo de la base de que este año el evento ha sido especial porque ha sido una cuestión de pundonor y demostración de fuerza, una vez superada la prueba me imagino, porque no soy más que un usuario, que habrá tenido un efecto de subida de autoestima por no haber perdido la ocasión de tener visibilidad en el mercado. En cuanto a consecuencias me ha reconfortado conocer algunos datos de volumen de negocio y de sostenibilidad y viabilidad. Me alegra saber que se puede hacer negocio con los distintos modelos que ofrece el software libre y que la calidad acaba imponiéndose en el sector de la pequeña y mediana empresa. c.- Viendo los resultados obtenidos y los medios empleados, ¿qué parte del > proceso debió mejorarse para alcanzar mejores resultados? Me imagino que para evitar los atropellos organizativos derivados de la espantada de la Junta de Andalucía, habría que intentar prever una situación similar en Extremadura el año que viene. Si por ejemplo no se detectan los movimientos que corresponderían a dos meses vista, habría que empezar desde entonces a preparar un plan alternativo. > Su opinión servirá de contraste con las conclusiones que elabore la Junta > Directiva de ASOLIF. > -- > Saludos > -- > Agustín Benito Bethencourt > Gerente de ASOLIF > http://www.asolif.es > _______________________________________________ > Asolif mailing list > Asolif(a)asolif.es > http://www.asolif.es/cgi-bin/mailman/listinfo/asolif